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潔凈越山海，聚勢凈未來丨華康潔凈召開2025年度總結表彰暨2026年度工作部署會議

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2026年03月03日 09:52

時序啟新章，征途向未來。2026年2月24日至26日，華康潔凈2025年度總結表彰暨2026年度工作部署會議盛大啟幕。本次大會以“跨越--潔凈越山海，聚勢凈未來”為主題，主分會場聯(lián)動、線上線下同頻，2000余名華康員工、合作伙伴及各界嘉賓共赴年度盛會，凝聚奮進磅礴力量。

回望2025年，華康潔凈完成品牌更名煥新，以“潔凈技術全應用領域專家”的全新戰(zhàn)略定位，實現(xiàn)從醫(yī)療、實驗室賽道深耕到電子半導體、生物制藥、數(shù)據(jù)中心等全領域布局，從國內標桿引領到海外市場破局的跨越式升級，正式開啟高質量發(fā)展全新征程。

站在“十五五”開局的關鍵節(jié)點，面對行業(yè)深度調整期的現(xiàn)實挑戰(zhàn)與出海擴張的戰(zhàn)略機遇，本次大會既是2025年戰(zhàn)略成果的全面檢閱，更是未來的戰(zhàn)略總動員，彰顯了華康潔凈以長期主義穿越周期、以潔凈技術撬動全域產業(yè)升級的堅定決心。

主會場

各分會場

01
呈閱山海答卷：復盤跨越之路的深度與廣度

本次會議創(chuàng)新采用“述職復盤+分享交流”深度融合模式，以“當日復盤、當日研討”節(jié)奏壓實推進，推動年度總結部署工作走深走實。70余位中高層管理者依次登臺述職，以詳實數(shù)據(jù)錨定業(yè)績坐標，以攻堅案例復盤成長路徑，系統(tǒng)呈現(xiàn)2025年發(fā)展成果與戰(zhàn)略升維:既亮出高質量發(fā)展“成績單”，更以刀刃向內的自我革命精神剖析短板，提出前瞻性優(yōu)化方案，為2026年戰(zhàn)略突破厘清方向。

各業(yè)務單元在分會場展開“解扣子式”深度對話，上下游、跨部門以服務客戶為中心、以目標為導向定規(guī)則、明邊界、聚共識，為全年高效協(xié)同作戰(zhàn)掃清機制障礙。

述職環(huán)節(jié)結束后，各板塊分管領導逐個簽署2026年度經營目標責任狀，立下攻堅誓言，標志著新一年作戰(zhàn)藍圖全面鋪開，全戰(zhàn)線正式進入?yún)f(xié)同攻堅、使命必達的戰(zhàn)斗狀態(tài)。

部分高管發(fā)言現(xiàn)場

02
禮贊標桿典范：點燃奔赴未來的信念與斗志

在表彰環(huán)節(jié)，公司對2025年度涌現(xiàn)出的140余位杰出個人、40余個卓越團隊以及近30家優(yōu)秀供應商予以隆重嘉獎。公司期盼全體同仁以榜樣為鏡、向先進看齊，將個人價值追求深度融入“凈未來”的宏偉事業(yè)，共同激發(fā)組織磅礴內驅力，鍛造一支敢打硬仗、能打勝仗的行業(yè)鐵軍。

表彰儀式

03
開創(chuàng)新凈疆域：部署決勝長遠的方略與行動

華康潔凈副總經理譚思晨作主題報告，從技術根基、戰(zhàn)略布局、運營升級、發(fā)展節(jié)奏四個維度深度剖析了華康跨界電子半導體潔凈產業(yè)的實施路徑。

華康潔凈副總經理譚思晨

他指出，技術同源是華康潔凈的核心底氣，應充分發(fā)揮全產業(yè)鏈自研攻關與高端人才混編優(yōu)勢，以“五大戰(zhàn)區(qū)+戰(zhàn)略客戶部”全域布局，在化合物半導體、先進封裝等賽道樹立標桿。針對管理升級，譚思晨明確運營要從“項目運營”向“業(yè)務運營”轉型，聚焦利潤提升與獲取分享制落地，加速數(shù)字化底座建設與成本精準管控。他特別強調，半導體國產化紅利期僅有黃金三年，必須以長期主義定力構筑全鏈條服務護城河，為華康潔凈向高科技服務商轉型指明方向。

華康潔凈總經理謝新強以數(shù)據(jù)為錨、以問題為導向，作年度主題報告。

華康潔凈董事、總經理謝新強

他從經營成果、業(yè)務布局、工程交付、技術攻關、供應鏈建設、成本管控、人力資源、企業(yè)文化、信息化建設、ESG治理十個維度，全面復盤2025年奮斗歷程，總結過去一年的成績。

面向2026年，他作出如下戰(zhàn)略部署：

一、戰(zhàn)略引領：錨定目標，打贏三大戰(zhàn)役
以“潔凈技術全應用領域專家”為戰(zhàn)略引領，持續(xù)鞏固醫(yī)療專項行業(yè)榜首地位；電子半導體加快實現(xiàn)良性循環(huán)，搶占產業(yè)高地；實驗室及生物制藥業(yè)務實現(xiàn)價值呈現(xiàn)；海外業(yè)務實現(xiàn)零的突破。

二、管理變革：扁平高效，讓聽得見炮火的人呼喚炮火
謝總要求，以項目計劃性倒逼執(zhí)行效率，通過“項目經理+總監(jiān)”雙人負責制，強化技術、成本高效聯(lián)動，賦予一線更大的決策權與資源調配權。

三、組織激活：以奮斗者為本，讓創(chuàng)造價值的人分享價值
謝總強調，要持續(xù)深化崗責權利體系建設，完善“三高三低”評價機制。高P人員必須到戰(zhàn)場上去驗證價值；通過股權激勵、超額利潤分享等機制，讓奮斗者有獲得感、榮譽感和歸屬感。

四、成本攻堅：打造成本系統(tǒng)，讓每一分投入都經得起檢驗
謝總強調，公司將持續(xù)優(yōu)化成本管理體系，聯(lián)動設計、采購及供應鏈合作伙伴，打造標準化、多元化的解決方案體系，全方位提升市場響應效率與服務竟爭力;深化精細化管理，建立健全資源消耗核算機制，提升運營透明度，助力各業(yè)務單元高效協(xié)同發(fā)展。

五、體系賦能：筑牢平臺，為業(yè)務突破提供堅實支撐
信息化建設要提速增效，實現(xiàn)流程優(yōu)化、協(xié)同透明。對此，謝總強調，要以戰(zhàn)略集采、屬地化建設、供應商全生命周期管理打造韌性供應鏈，內控合規(guī)要平衡創(chuàng)新活力與制度剛性。

謝新強總經理的報告，既是一份清醒理性的經營復盤，更是一次直面問題的深刻自我批判。整場報告干貨滿滿、發(fā)人深省，為公司發(fā)展提供了清晰的作戰(zhàn)地圖和有力的思想武器。

華康潔凈黨委書記、董事長譚平濤以《深耕當下，布局未來——堅持做難而正確的事》為題，深刻剖析了中國經濟從高速增長進入結構性困境的底層邏輯，明確了中國企業(yè)在“三明治”困局下的突圍路徑——細處求精益、寬處謀布局、高處爭獨到。

華康潔凈黨委書記、董事長譚平濤

譚總強調，心懷熱愛，方能篤行于潔凈之道。這份內生的力量，正是企業(yè)跨越周期、行穩(wěn)致遠最深厚的底氣。源于此，他明確：公司既要腳踏實地深耕當下，也要仰望星空布局未來，堅持做難而正確的事，以長期主義構建不可替代的核心競爭力。

面向2026年，譚總作出系統(tǒng)部署：一是主營業(yè)務要提質增效，醫(yī)療專項做強基本盤，實驗室專項攻堅標桿項目，售后運維向全生命周期服務轉型，智慧信息化加快成果轉化；二是運營管理要強化“四大金剛”聯(lián)動，以“量、凈利潤、人效、資金”為抓手深化獲取分享制，推進信息化建設與流程制度體系化；三是壓實中高級管理層責任，根治“向上甩鍋”“向上營銷”等官僚主義，以“四減”機制倒逼擔當作為；四是人力資源管理要嚴控編制，引進“狠人”、強化“三高三低”考核，讓創(chuàng)造價值的人分享價值；五是供應鏈建設要推進預采購、戰(zhàn)略集采與屬地化布局，構建韌性供應鏈體系；六是風險防控要筑牢“三道防線”，以敬畏之心守護企業(yè)行穩(wěn)致遠。

面對經濟發(fā)展的不確定性與產業(yè)變革的加速，譚總指出：不確定性才是最大的確定性。華康必須以長期主義的定力，布局電子半導體、生物制藥、出海業(yè)務三大戰(zhàn)略增長極，通過平臺化建設與生態(tài)圈構建，打造難以復制的競爭優(yōu)勢。

據(jù)此，譚總就未來五年戰(zhàn)略布局作出以下重要指示：

（一）電子半導體：搶占國產替代窗口期，構建全專業(yè)競爭壁壘
華康潔凈將以“五大戰(zhàn)區(qū)+戰(zhàn)略部”全域布局，采取“梯度推進、高端儲備”策略逐步滲透，通過全過程專業(yè)技術服務前置建立客戶信任，以極致質量與服務極致構筑核心壁壘。

（二）生物制藥：能力溢出的戰(zhàn)略新賽道，打造“三精”核心競爭力
公司將打造“精益設計、精密施工、精準驗證”的“三精”核心競爭力，建立專業(yè)驗證團隊幫助客戶拿下GMP認證，探索“工程+裝備”整合模式，打通從研發(fā)到生產的全鏈條服務。

（三）出海業(yè)務：確立公司級戰(zhàn)略，構建五大國際支持平臺
華康潔凈擬成立沙特、印尼、泰國、越南、老撾五家屬地國別公司，核心是構建國際業(yè)務支持、設計、供應鏈、勞務、營銷五大平臺，以成建制方式實現(xiàn)資源高效協(xié)同，在全球化布局中搶占先機。

（四）平臺建設：國內體系化運營，國外平臺化支撐
國內平臺要實現(xiàn)體系化、自動化、循環(huán)化運轉，涵蓋創(chuàng)新、服務、資源、交付、產業(yè)鏈、售后六大功能；國外平臺以五大支持平臺為核心，實現(xiàn)全方位支撐。

（五）生態(tài)圈建設：從供應鏈管理到供應鏈賦能，定義行業(yè)規(guī)則
華康潔凈將從供應鏈管理升級為供應鏈賦能，從數(shù)字化上線升級為數(shù)據(jù)驅動決策，從屬地化建設升級為產業(yè)集群構建，建立容錯糾錯機制，讓生態(tài)圈成為難以復制的護城河。

（六）企業(yè)文化與工作作風：以長期主義為魂，以奮斗者為本
華康潔凈以十條素養(yǎng)引領行動、十條紅線剛性約束，倡導實事求是、敢想敢干，對無私心的失誤容錯免責，以長期主義的文化定力支撐戰(zhàn)略布局的落地生根。

演講最后，譚總強調：“最艱難的路，才是捷徑！”十八年來，華康潔凈從后來居上到引領行業(yè)，靠的是專注潔凈主業(yè)的堅守、創(chuàng)新突破的勇氣、長期主義的堅持，更源自華康人內心深處持之以恒的熱愛與激情。

“十五五”開局之年，我們滿懷豪情，斗志昂揚。要持續(xù)拓展業(yè)務的“專度、寬度、深度、廣度”，將每一步深耕筑牢為行業(yè)的護城河。
“這是屬于奮斗者的2026，讓我們跨越星辰大海，心向廣闊未來！”

藍圖已然繪就，戰(zhàn)鼓已然擂響。站在新的歷史起點，華康潔凈將以本次大會為新奮斗原點，錨定三大增長極，深耕五大關鍵能力，把“最艱難的路”走成最堅實的腳印，把“長期主義”融入每一次攻堅與突破。以遠見定航向，以實干鑄擔當，肩承產業(yè)報國之志，心系技術強國之任，讓潔凈技術鏈接現(xiàn)在與未來，讓華康之名鐫刻于產業(yè)報國的豐碑之上，攜手開創(chuàng)一個由中國潔凈技術引領的嶄新時代！

2026，跨越山海，共赴未來！

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